Kiểm soát chất lượng

Kiểm soát chất lượng của các bộ phận đã mua

Trung Quốc có chuỗi cung ứng công nghiệp pin lưu trữ năng lượng và biến tần năng lượng mặt trời hoàn chỉnh, bắt nguồn từ thị trường nội địa. Thông qua so sánh liên tục, thử nghiệm lặp đi lặp lại, phản hồi của khách hàng và tối ưu hóa liên tục của nhà cung cấp, Lersion New Eneryg có thể kiểm soát chất lượng sản phẩm ngay từ đầu.

1. Thiết lập hồ sơ chất lượng nhà cung cấp. Nếu cùng một sản phẩm có thông số kỹ thuật xuất hiện hai lần liên tiếp, hãy yêu cầu ngừng mua sản phẩm có thông số kỹ thuật tương tự từ nhà sản xuất và tiến hành quá trình giao hàng mẫu.

2. Kiểm tra chất lượng của nhà cung cấp, bố trí nhân sự tiến hành lấy mẫu chất lượng tại chỗ tại nhà máy của nhà cung cấp, phối hợp chất lượng với nhà cung cấp, yêu cầu cải tiến các mặt hàng không phù hợp, thống nhất yêu cầu chất lượng và truyền đạt các phương pháp kiểm tra.

3. Ký thỏa thuận đảm bảo chất lượng để xác định rõ ràng trách nhiệm và hình phạt về chất lượng sản phẩm.

4. Sản phẩm của nhà cung cấp phải trải qua quá trình thử nghiệm của bên thứ ba. Đối với một số sản phẩm điện tử thông dụng, nhà cung cấp phải gửi báo cáo thử nghiệm điển hình cho công ty chúng tôi để kiểm tra. Vỏ sản phẩm yêu cầu báo cáo phân tích vật liệu của bên thứ ba.

5. Cung cấp phản hồi kịp thời về chất lượng sản phẩm đã mua cho nhà cung cấp, đồng thời kiểm tra sản xuất, đóng gói và các quy trình khác hàng tuần để hiểu các vấn đề phát sinh trong quá trình sử dụng các bộ phận đã mua, nhằm giảm thiểu sự xuất hiện của các sản phẩm không phù hợp trong quá trình sử dụng. quá trình.

Chất lượng quy trình nội bộ của sản phẩm năng lượng mặt trời

Công việc có chất lượng nên bắt đầu từ"nguồn", có hai phần. Một là"nguồn"của các quy trình hội thảo sản xuất sản phẩm năng lượng mặt trời, chẳng hạn như quy trình bảng mạch biến tần năng lượng mặt trời, quy trình lắp ráp và quy trình đóng gói. Nguồn thứ hai là sự thay đổi của"mọi người". Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng năng lượng mặt trời, chẳng hạn như"con người, máy móc, vật liệu, phương pháp và môi trường", nhưng yếu tố cơ bản nhất là"mọi người".

1. Tăng cường quản lý nhân sự, nâng cao tính chuyên nghiệp

1) phân công nhân sự và vị trí, giảm bớt việc luân chuyển nhân sự thường xuyên, sau khi luân chuyển sẽ luôn có quy trình quen thuộc, điều này sẽ ảnh hưởng nhất định đến hiệu quả và chất lượng. 

2) Nâng cao trình độ chuyên môn, bồi dưỡng tài xế chủ nhà, trưởng nhóm, thanh tra, cải thiện quản lý con người, nâng cao tính ngăn nắp (tức là làm việc có trật tự), trong đó chú trọng rèn luyện thói quen làm việc. 1 Thói quen tự kiểm tra sản phẩm, bao gồm kiểm tra lần đầu, kiểm tra tuần tra và tự kiểm tra, có vấn đề về mọi mặt; 2 Việc sắp xếp sản phẩm có trật tự không chỉ gọn gàng, thẩm mỹ mà còn giảm thiểu các mối nguy về chất lượng; 

3) Theo quy trình có trật tự, giảm giao tiếp bằng lời nói, nơi nào có nhiệm vụ thì có danh sách nhiệm vụ, khi có sự luân chuyển thì có sự thay đổi về nhân sự thẻ quy trình. Thanh tra viên chuyên nghiệp (chuyên nghiệp)"nhiêu bác sĩ"và đủ điều kiện"cảnh sát"), khi phân công nhân sự, vị trí cần có hiểu biết sâu sắc về sản phẩm, quy trình. Người kiểm tra không chỉ phải hiểu rõ quy trình của mình hoặc xưởng mà còn phải xem xét việc kiểm tra dựa trên toàn bộ sản phẩm và từng quy trình trước và sau. 

2.Tinh chỉnh biến tần tắt lưới và đánh giá chất lượng pin

(1) Tăng cường giám sát và đánh giá chất lượng quá trình đúc khuôn ở xưởng đầu tiên, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm của người kiểm tra và người vận hành.

Một. Việc đánh giá được tinh chỉnh, thay đổi từ đánh giá tổng thể ban đầu của nhóm sang đánh giá trực tiếp đến từng cá nhân, đồng thời tăng phần thưởng đánh giá, tạo ra sự chênh lệch khen thưởng nhất định giữa chất lượng tốt và chất lượng kém.

b. Kiểm soát chặt chẽ chất thải. Trong quá trình loại bỏ, kho hàng sẽ đăng ký trọng lượng và bộ phận chất lượng cũng sẽ đăng ký trọng lượng. Bộ phận chất lượng có trách nhiệm giám sát tại chỗ khi vào kho. Tổng số lượng sản phẩm thải mỗi tháng được đưa vào đánh giá chất lượng.

c. Tăng cường công tác tự kiểm tra và đưa mọi vấn đề không phù hợp được phát hiện trong quá trình kiểm tra vào đánh giá. Kiểm tra thiên về chức năng giám sát hơn, có quy định rõ ràng về các hạng mục không phù hợp và sự giám sát của trưởng nhóm và người kiểm tra

d. Kỹ năng cá nhân của người vận hành đã được cải thiện và các nhân viên mới đã thực hiện được kỹ năng lãnh đạo nhóm"hỗ trợ và hướng dẫn"chính sách với thời hạn nhất định"hỗ trợ và hướng dẫn". Sau khi hết thời hạn, họ sẽ được đánh giá việc làm.

đ. Đánh giá trách nhiệm thanh tra, nâng cao cường độ thanh tra thông qua giám sát, đánh giá và tổ chức đào tạo nâng cao nhận thức về chất lượng. Tiến hành cuộc họp buổi sáng hàng tháng của nhóm sản xuất để thúc đẩy và thực hiện các vấn đề chất lượng, tổng hợp tình hình chất lượng của tháng trước và đề xuất cải tiến các vấn đề chất lượng của bàn làm việc. Và tổ chức đào tạo nâng cao nhận thức về chất lượng với các chủ đề"quản lý chất lượng không có khuyết tật"Và"làm tốt công việc ngay lập tức"

(2)Tổ chức cuộc họp phân tích chất lượng để tập trung vào các vấn đề chất lượng theo từng giai đoạn, phân tích nguyên nhân, đưa ra các biện pháp khắc phục và phòng ngừa, đồng thời đăng thông báo công khai về các biện pháp phòng ngừa.

(3)Tăng cường quản lý các đơn hàng đặc biệt, tham gia kiểm soát chất lượng các đơn hàng đặc biệt, bố trí nhân sự chuyên trách theo dõi đơn hàng của bộ phận bán hàng. Lưu trữ sau khi đơn hàng được hoàn thành.

Hệ thống kiểm soát chất lượng pin và biến tần năng lượng mặt trời

Đào tạo và học tập theo tiêu chuẩn ISO9001-2015, tổ chức học tập theo tiêu chuẩn hệ thống chất lượng và nghiên cứu các thuật ngữ, nội dung, định dạng tệp, số hồ sơ, v.v. của hệ thống chất lượng. Và xác định người quản trị hệ thống của từng bộ phận thực hiện kiểm toán nội bộ hệ thống của công ty và lập báo cáo kiểm toán.